شفرة "إيرورزفيدكا".. منظومة الهواة التي أقر الجيش الأمريكي بعجزه أمامها

دلتا هي منظومة رقمية شاملة لإدارة ساحة المعركة (الجزيرة - مولدة بالذكاء الاصطناعي)

محمد يوسف
2/8/2026

نحن الآن في ربيع عام 2014، بعد أسابيع قليلة من ضم روسيا شبه جزيرة القرم من أوكرانيا، اجتمع عدد من المهندسين والمبرمجين الأوكرانيين، أصحاب وظائف مدنية لا علاقة لها بالحرب، حول مكتب بسيط وضعوا عليه طائرة استهلاكية صغيرة من تلك التي يشتريها هواة التصوير في الأسواق. كانت الطائرة، المعدة في الأصل لالتقاط مشاهد سياحية من السماء، تنتظر التعديل لتعمل في ظروف أخرى.
حينها كان القتال مشتعلا في إقليم دونباس، على الجبهة الجنوبية الشرقية لأوكرانيا، والجيش الأوكراني، بميراثه السوفياتي المتواضع، كان يفتقر إلى أي قدرة على الاستطلاع الجوي الفعال، ولم يكن هناك من يُجبر هؤلاء المتطوعين على فعل ما يفعلونه، ولم تكن هناك جهة تمولهم. كانوا يدفعون ثمن قطع الغيار من جيوبهم، ويتشاركون نتائج التجارب على فيسبوك، ويعملون ضمن هيكل لا يشبه أي وحدة عسكرية، دون رتب أو تسلسل هرمي أو أوامر عسكرية، أقرب إلى ثقافة شركة ناشئة تطبق على ساحة المعركة.

"لم يكن هناك من يُجبر هؤلاء المتطوعين على فعل ما يفعلونه، ولم تكن هناك جهة تمولهم"

في عام 2015، قُتل كوتشيتكوف-سوكاتش في معركة في دونباس، في الإقليم نفسه الذي أراد أن يحول فيه التقنية إلى أداة دفاعية. وفي العام نفسه، بدأ من تبقى من المجموعة العمل على نظام جديد، تُربط فيه كل تلك الطائرات والمستشعرات، وكل ما يمكن أن يُجمع من معلومات من الميدان، في شبكة واحدة.

يرسم نظام دلتا خريطة رقمية كاملة للجبهة (حساب أوسينت تيكنيكال على إكس)

بعد مقتل مؤسس إيرورزفيدكا في عام 2015، لم تتفكّك المجموعة، بل على العكس اتجهت إلى ترتيب مؤسسي جديد. وفي ديسمبر/كانون الأول من العام نفسه، انضم أعضاء المجموعة رسميا إلى القوات المسلحة الأوكرانية، فيما يُعد ربما أول تحول مؤسسي من منظمة تطوعية مدنية إلى وحدة عسكرية نظامية في تاريخ الحرب الأوكرانية الحديثة. كان هذا ترتيبا هجينا في طبيعته، إذ يحتفظ المتطوعون بثقافتهم في العمل، وأسلوبهم في الإدارة، وحريتهم في التجربة، فيما يصبحون رسميا جزءا من البنية العسكرية.
في عام 2016، قدمت المجموعة النموذج الأول من منظومة دلتا، وكان هيكلا أوليا قابلا للبناء عليه. وعلى مدار السنوات التالية، أجرت المجموعة اختبارات متكررة في معارك دونباس منخفضة الحدة، تكشف فيها عيوبا وتصلحها، ثم تطرح طبقة جديدة من المنظومة. وحين خسرت الوحدة أسطول طائراتها المسيرة في المعركة الثانية لمطار دونيتسك، انتقلت إلى استخدام كاميرات مثبتة على المباني العالية، تستخدم المنظومة نفسها لتغطية الجبهة من زوايا مختلفة، إذ لم يكن لديهم رفاهية الانتظار حتى يحصلوا على الأداة المثالية.

"في عام 2016، قدمت المجموعة النموذج الأول من منظومة دلتا"

وفي الخلفية، كان صندوق الناتو الائتماني لتحسين أنظمة الاتصالات والقيادة والسيطرة الأوكرانية، الذي تأسس عام 2014، يقدّم دعمًا محدود الحجم وموجهًا لمشاريع عملية عاجلة، لا لمحاولة إعادة بناء الجيش بأكمله. وفي عام 2019، نجحت منظومة دلتا في اختبارات (CWIX) للتوافق التشغيلي مع أنظمة الناتو، فأصبح أول نظام أوكراني يجتاز هذه المعايير. وفي يوليو/تموز 2020، سجّلت إيرورزفيدكا نفسها رسميا منظمة غير حكومية. كانت البنية المؤسسية للمجموعة تنضج بالتوازي مع البنية التقنية للنظام.
وحين اندلعت الحرب الشاملة في فبراير/شباط 2022، كانت منظومة دلتا قد تجاوزت مرحلة التجريب منذ سنوات، لتصبح نظاما مختبرا ومعتمدا من الناتو، يستخدمه قادة الميدان في معارك حقيقية. ما حدث بعد ذلك كان توسيعًا لما نضج خلال السنوات السابقة.

فولوديمير كوتشيتكوف-سوكاتش ويروسلاف هونتشار مع النموذج الأولي للمسيرة "آر -18"

في بدايات الحرب، وُجّهت طائرات إيرورزفيدكا المسيرة، من طراز "آر-18" (R-18) التي طورتها بنفسها وبدأت تستخدمها في القتال منذ عام 2019، إلى مطار هوستوميل شمالي غرب كييف. وبحسب رواية المجموعة، حدّدت المسيرة نحو 200 جندي مظلي روسي يتمركزون عند أحد طرفي المدرج، وأشرفت على قصفهم. بعد ذلك بأيام، أسهمت الوحدة، بمشاركة آخرين، في إيقاف الرتل العسكري الروسي الذي قطع نحو 40 ميلا في طريقه إلى العاصمة كييف من الشمال، عبر سلسلة من الكمائن الليلية، ومعلومات استهداف جُمعت وحُللت ونُشرت عبر منظومة دلتا.
في الأشهر التالية للغزو، شارك النظام في عمليات أخرى تركت أثرها على مسار الحرب، مثل تدمير الطراد الروسي "موسكفا" في أبريل/نيسان 2022، واستعادة جزيرة "زميني" في البحر الأسود في يونيو/حزيران من العام نفسه. وبحلول سبتمبر/أيلول 2024، كانت منظومات فرعية داخل منظومة دلتا، مثل "أفينجرز إيه آي" (Avengers AI)، تستخدم الذكاء الاصطناعي للتعرف على نحو 12 ألف وحدة من المعدات الروسية أسبوعيًا، وفقًا لتقارير وزارة الدفاع الأوكرانية.
واليوم، تشير البيانات الأوكرانية الرسمية إلى أن نظام دلتا يُستخدم لإصابة أكثر من 6600 هدف روسي يوميا، وأنه يضيف 8 ملايين عنصر جديد إلى الخريطة الرقمية لساحة المعركة شهريا، كما يبث 75 ألف مقطع فيديو كل يوم. كما قدم النظام 820 ألف تقرير عن نتائج الاشتباكات خلال العام الماضي، منها ما يقارب 240 ألف تقرير عن أفراد الجيش الروسي المشاركين في المعارك. وفي شهر يونيو/حزيران الماضي وحده، استُخدم النظام لدعم أكثر من 200 ألف غارة جوية بطائرات مسيرة.

"نظام دلتا يُستخدم لإصابة أكثر من 6600 هدف روسي يوميا، ويضيف 8 ملايين عنصر جديد إلى الخريطة الرقمية لساحة المعركة شهريا"

خلف هذا الاستخدام العسكري الموسع، يقف نضج مؤسسي تبلور على مدار 8 سنوات من القتال منخفض الحدّة، سمح بميزة لا تشتريها أي ميزانية ضخمة وهي الوقت. الوقت الكافي لاختبار الأفكار في معارك حقيقية، والوقت المناسب لبناء الثقة بين المتطوعين والعسكريين، والوقت اللازم لإنضاج بنية تنظيمية تستوعب التوتر بين روح الشركة الناشئة وصرامة الجيوش. غالبا لن غزت روسيا أوكرانيا مرة واحدة عام 2022، دون سنوات دونباس الفاصلة، لما كان هذا النظام موجودا على الصورة التي رآها الأمريكيون لاحقًا.
لكن الوقت وحده لا يكفي ولا يفسر بمفرده التطور الذي حدث، فكثير من الدول مرت بحروب طويلة دون أن تفرز ما أفرزته أوكرانيا. لذا فإن هناك أمرا آخر، أعمق من توفر الوقت، يستحق أن ننظر إليه.

هذه التقنيات الرقمية غيرت شكل المعركة تماما (أسوشيتد برس)

الشروط الأعمق

في الحقيقة، فإن ما لم تحصل عليه أوكرانيا من ميزانية عسكرية ضخمة ولا من صناعة دفاعية متطورة، حازته من مكان آخر؛ من قطاعها التقني المدني، ومن نسيج اجتماعي متين تشكّل قبل الحرب ثم تكشّف خلال أحداثها. فقبل اندلاع الحرب الروسية الأوكرانية في عام 2022، كان قطاع تكنولوجيا المعلومات في أوكرانيا يضمّ نحو 285 ألف متخصص، موزعين على أكثر من 2000 شركة، يصدّرون خدمات بقيمة 6.8 مليارات دولار سنويا، بحسب تقارير رابطة تقنية المعلومات الأوكرانية.
كان هذا واحدا من أكبر قطاعات التصدير في البلاد، ويساهم بنحو 4% من الناتج المحلي الإجمالي، وينمو بمعدل يقارب 25 إلى 30% سنويًا قبل الحرب. القطاع كان متمركزا في كييف ولفيف وخاركيف، ويوجَّه معظم إنتاجه إلى عملاء في الولايات المتحدة وأوروبا الغربية، ما يعني أن آلاف المهندسين الأوكرانيين كانوا يعملون يوميًا على مشاريع غربية، ضمن منظومة تقنية مرتبطة بالعالم. لم تكن أوكرانيا قوة عسكرية تقليدية تقارن بالقوة الروسية، لكنها كانت قوة تقنية بارزة بمعايير المنطقة.

"قبل الحرب، كان قطاع تكنولوجيا المعلومات في أوكرانيا يضم نحو 285 ألف متخصص، موزعين على أكثر من 2000 شركة، يصدرون خدمات بقيمة 6.8 مليارات دولار سنويا"

لكن الأرقام وحدها لا تشرح ما حدث، إذ ترصد الباحثة الأوكرانية ناتاليا ستيبانيوك، في دراستها لتعبئة المدنيين في حرب دونباس، المنشورة في دورية "ناشوناليتيز بيبرز" (Nationalities Papers) التابعة لجامعة كامبريدج، أن فاعلية الحركة التطوعية في عام 2014 لم تأتِ من فراغ، بل كانت تستند إلى شبكات اجتماعية ومدنية تشكّلت خلال احتجاجات عامي 2013 و2014، بجانب شبكات خاصة وريادية كانت موجودة قبل ذلك. حين بدأت الحرب، لم يحتج المتطوعون إلى بناء روابط من الصفر، بل كانوا قد بنوها في ساحة المدينة قبل أن ينقلوها إلى الجبهة.
في هذا السياق، قد تبدو مجموعة إيرورزفيدكا أقل استثنائية مما تبدو عليه في القراءة الأولى، إذ كانت جزءا من نسق أوسع، تكرر بصور مختلفة في القطاعات الأمنية والإغاثية والتقنية. وحين اندلعت الحرب الشاملة في عام 2022، استُنسخ النمط نفسه لكن بحجم أكبر، وخلال الساعات الأولى للحرب، اجتمع ييغور أوشيف، أحد رواد الأعمال بقطاع الأمن السيبراني الأوكراني، مع وزير التحول الرقمي ميخايلو فيدوروف. ومن ذلك اللقاء، وُلد جيش تقنية المعلومات (IT Army of Ukraine)، وهو هيكل تطوعي رقمي مفتوح، أعلنه فيدوروف على تطبيق تلغرام، وانضم إليه أكثر من 200 ألف متطوع في غضون أسابيع.
الفرق الرئيسي بين الحالتين أن مجموعة إيرورزفيدكا بدأت من المجتمع وصعدت نحو الدولة، بينما جيش تقنية المعلومات بدأ بلقاء بين رائد أعمال ووزير، لكنه استدعى المجتمع. المؤكد أن الاتجاهين يعكسان النسق نفسه.

"في عام 2023 نُقلت ملكية منظومة دلتا رسميًا من إيرورزفيدكا إلى وزارة الدفاع الأوكرانية"

وفي عام 2023، نُقلت ملكية منظومة دلتا رسميا من إيرورزفيدكا، المنظمة غير الحكومية، إلى وزارة الدفاع الأوكرانية، وتحديدًا إلى مركز الابتكار وتقنيات الدفاع التابع لها. وفي أغسطس/آب 2024، اعتُمد النظام رسميًا في القطاع الدفاعي الأوكراني بأكمله. وفي هذه الخطوة اكتمل النسق، فما بدأ كمشروع مدني في عام 2014، صار اليوم منظومة تابعة للدولة ومعتمدة في وزارة الدفاع.
غير أن قصة "المجتمع الذي بنى المنظومة" تستحق بعض التدقيق أيضا، فلم يؤسس المتطوعون كل شيء بأنفسهم بالكامل. لأن منظومة دلتا تعمل على بنية تحتية سحابية تجارية مستضافة خارج أوكرانيا، وتعتمد في جزء من اتصالها الميداني على شبكات أجنبية، أبرزها أقمار ستارلينك التابعة لشركة سبيس إكس المملوكة لرجل الأعمال الأمريكي إيلون ماسك.
وكما ذكرنا، قدّم صندوق الناتو الائتماني دفعة مالية مبكرة لتمويل هذه الجهود، فيما شكّلت أدوات تجارية مفتوحة المصدر العمود الفقري التقني للنظام. لذا يمكن القول إن ما بناه المجتمع الأوكراني هو "معمارية المنظومة" وهو الجزء الذي يصعب نقله حقا. فالميزانية الضخمة يمكن استدعاؤها، والحرب الطويلة لا يختارها أحد، لكن نسيج اجتماعي يسمح بهذه السيولة بين القطاعين المدني والعسكري، ويبني علاقات الثقة قبل أن تحتاج إليها الدولة، قد يتطلب سنوات وظروف تتجاوز ما يمكن لأي قرار سياسي أن يفرضه. هذا ما لم تذكره شهادة دانيال دريسكول أمام مجلس الشيوخ الأمريكي، إذ إنه اعترف بالنتيجة دون أن يصف الشروط التي أنتجتها.

جيش تقنية المعلومات هو هيكل تطوّعي رقمي مفتوح، انضمّ إليه أكثر من 200 ألف متطوّع في غضون أسابيع

"أوكرانيا هي الحالة الوحيدة الموثقة التي يجري فيها التدفق العسكري من المجتمع إلى الدولة"

الجيش الذي كرهه الآباء المؤسسون.. كيف بُنيت القوة العسكرية الأمريكية؟

(الجزيرة - مولدة بالذكاء الاصطناعي)

أحمد مولانا
1/8/2026

في الرابع من يوليو/تموز 2026، احتفلت الولايات المتحدة بمرور 250 عاما على إعلان استقلالها، وهو الإعلان الذي تبنته 13 مستعمرة عام 1776 معلنة انفصالها عن بريطانيا. وتستدعي تلك المناسبة استحضار قصة بناء القوة العسكرية الأمريكية، وكيف تحولت مجموعة من الميليشيات المتفرقة، التي لا تملك جيشا نظاميا ولا صناعة حربية متطورة، ولا أسطولا بحريا قادرا على حماية سواحلها، إلى القوة العسكرية الأبرز في التاريخ الحديث.
ففي بداية الاستقلال نظر الآباء المؤسسون إلى الجيوش النظامية بعين الريبة، ورأوا فيها أداة قد تمهد للاستبداد مستقبلا. ولهذا سارعت الدولة الجديدة، بعد انتهاء حرب الاستقلال، إلى حل معظم الجيش القاري كما كان يُعرف حينها بعد مواجهته لبريطانيا، وعادت للاعتماد على الميليشيات المحلية، بحجة أن المواطن المسلح هو الضامن الأفضل للجمهورية وليس الجيش المحترف.

"نظر الآباء المؤسسون إلى الجيوش النظامية بعين الريبة، ورأوا فيها أداة قد تمهد للاستبداد مستقبلا"

"كانت هيمنة واشنطن بعد سقوط الاتحاد السوفياتي ثمرة خمسة عقود من الاستثمار والتطوير العسكري"

"انخرطت المستعمرات الأمريكية في سلسلة من الحروب الإمبريالية بين بريطانيا وفرنسا وإسبانيا"

"قادة الثورة رأوا في الجيش الدائم تهديدا للحريات، لكنهم اكتشفوا أنهم لا يستطيعون هزيمة أقوى إمبراطورية في عصرهم بالاعتماد على ميليشيات المتطوعين"

"جاء نجاح الثورة الأمريكية نتيجة عملية قاسية من التعلم والتكيف"

"رأي ألفرد ثاير ماهان أن السيطرة على البحار هي مفتاح القوة العالمية"

"بعد الحرب مع إسبانيا، تحولت الولايات المتحدة من جمهورية قارية إلى قوة استعمارية لها ممتلكات في الكاريبي والمحيط الهادئ"

"كانت الحرب العالمية الأولى مدرسة تعلمت فيها الولايات المتحدة كيف تُنشئ جيشا يعمل في مسرح عمليات عالمي"

"ارتفعت حصة الإنفاق العسكري الأمريكي من الناتج المحلي الإجمالي إلى ما يقارب 40% في ذروة الحرب"

"أصبح الأمن الأمريكي، في ظل التنافس مع الاتحاد السوفياتي، مرتبطا بما يجري في أوروبا وشرق آسيا والشرق الأوسط"

"بدلا من انتظار اندلاع القتال ثم استدعاء المجندين، أصبحت الولايات المتحدة تحافظ على قوات كبيرة"

"وصف وزير الخارجية الفرنسي الأسبق هوبير فيدرين الولايات المتحدة بأنها القوة العظمى المفرطة"

"كانت العراق وأفغانستان تذكيرا بأن القوة، مهما بلغت، تظل أداة من أدوات السياسة، وليست بديلا عنها"

"التحدي الأكبر الذي يواجه الولايات المتحدة اليوم هو المحافظة على قدرتها على التكيُّف مع بيئة إستراتيجية تتغير بوتيرة سريعة"

محمود يونس.. المهندس المصري الذي هزم بريطانيا وفرنسا في قناة السويس

جمال عبد الناصر (يمين) مع محمود يونس المسئول عن تأميم قناة السويس (الشعب المصرية

محمود صلاح ونهى خالد
26/7/2026

"إن ممرا مائيا دوليا مثل قناة السويس لا يُمكن أن يُدار بواسطة أمة لا تملك المهارات الفنية والإدارية مثل الأمة المصرية"
بواسطة (جريدة التايمز البريطانية يوم 28 يوليو/تموز 1956)

"مع خروج الولايات المتحدة رسميا من الحسابات العسكرية، لم يتبق أمام لندن وباريس سوى إيجاد ذريعة قانونية لتحريك قواتهما المرابطة في قبرص"

"كان هناك يقين لدى إدارة القناة الأجنبية بأن الملاحة في القناة لن تستمر بدون الأجانب"

"لطالما بالغ المرشدون الأوروبيون في تقدير صعوبات الوظيفة التي قاموا بها كي يؤكدوا على فرادتهم وأهميتهم"

"قرر محمود يونس إجازة المرشدين إن نجحوا في إرشاد السفن عبر نصف القناة فقط، إما الجنوبي والشمالي"

"كانت خطة التأميم مرتبطة بخطاب ميدان المنشية في ذكرى الثورة عام 1956"

"ينال دوفرين من الشخصية المصرية، حيث يرى أن بها عيوبا واضحة، ويقدم الحداثة الغربية ترياقا لهذه المشكلة"

"كان كولفن مرافقا للخديوي توفيق عند مواجهته أحمد عرابي في مظاهرة عابدين عام 1881"

"كان كرومر على درجة عالية من التباهي بالمهمة الحضارية المزعومة التي يقوم بها الاحتلال البريطاني في مصر"

ماذا تحوي الصحيفة الأكثر سرية في العالم؟

ترمب يصافح مدير وكالة الاستخبارات المركزية جون راتكليف، إذ تعد الإحاطات الاستخبارية اليومية إحدى أهم قنوات التواصل بين الرئيس ومجتمع الاستخبارات الأمريكي (الفرنسية)

أحمد مولانا
22/7/2026

"الإحاطة اليومية للرئيس الأمريكي ربما تكون أصغر صحيفة يومية في العالم من حيث التوزيع، وأكثرها سرية، وربما أفضلها اطلاعا"
بواسطة (كريستوفر أندرو، المؤرخ الرسمي للاستخبارات البريطانية)

وفي عام 2020 نشر شبتاي شافيت، رئيس الموساد السابق، النسخة الإنجليزية من مذكراته، وعقد فيها مقارنة بين النهجين السوفياتي والأمريكي في التعامل مع المعلومات. فبينما سعى الاتحاد السوفياتي إلى إحاطة 100% من معلوماته بالسرية، اعتمدت الولايات المتحدة مقاربة تقوم على حماية الحد الأدنى من المعلومات التي قد يؤدي كشفها إلى الإضرار بمصادر القوة الأمريكية، مع ترك بقية المعلومات متاحة للتداول. ووفقا لشافيت، فإن هذا النهج يجعل من الصعب على الخصوم التقاط الإشارة الحقيقية المهمة وسط تدفق وتضارب المعلومات المتاحة للجميع.
وفي هذا السياق أنشأت وكالة الاستخبارات المركزية الأمريكية مركزا متخصصا لدراسات الاستخبارات، تولَّى على مدار عقود إصدار عشرات الكتب والدراسات والوثائق التي تتناول تاريخ العمل الاستخباري الأمريكي وآلياته وتحدياته، بهدف تعزيز الفعالية التشغيلية والتحليلية والإدارية لمجتمع الاستخبارات، وبناء المعرفة المستندة إلى دروس الماضي وخبراته.

"بينما سعى الاتحاد السوفياتي إلى إحاطة 100% من معلوماته بالسرية، حمت الولايات المتحدة الحد الأدنى من المعلومات التي قد يؤدي كشفها إلى الإضرار بمصادر القوة الأمريكية"

ومن بين أبرز إصدارات هذا المركز كتاب "الإحاطات الاستخباراتية للمرشحين للرئاسة والرؤساء المنتخبين من عام 1952 إلى عام 2016″، الذي أعده جون هيلغرسون، نائب مدير وكالة المخابرات المركزية لشؤون الاستخبارات سابقا، والذي قدم بنفسه الإحاطة الاستخبارية للرئيس بيل كلينتون عقب فوزه في الانتخابات الرئاسية في عام 1992.
واعتمد هيلغرسون في تأليف الكتاب على مقابلات شخصية مع مُقدمي الإحاطات السابقين من ضباط الاستخبارات، وكذلك مع عدد من الرؤساء الأمريكيين مثل جورج بوش الأب ورونالد ريغان وجيمي كارتر وجيرالد فورد، فضلا عن اطلاعه على أرشيف الإحاطات السرية المُقدَّمة للرؤساء منذ بدئها في عام 1952. وقد نشرت آخر طبعة للكتاب عام 2022 لتغطي الإدارة الأولى للرئيس ترمب.
ويفتح هذا الكتاب نافذة نادرة على واحدة من أكثر حلقات صناعة القرار الأمريكي سرية، وهي الإحاطات الاستخبارية التي تُقدَّم للمرشحين الرئاسيين والرؤساء المنتخبين، وما تحمله من تقديرات وتحذيرات ومعلومات تسهم في تشكيل فهمهم للعالم وتوجيه قراراتهم في ملفات الحرب والسلم والسياسة الخارجية.

كتاب "الإحاطات الاستخباراتية من عام 1952 إلى عام 2016" (الجزيرة)

نقطة البداية

في يوم 12 أبريل/نيسان 1945، وجد هاري ترومان نفسه رئيسا للولايات المتحدة بعد وفاة فرانكلين روزفلت. وبعد أقل من أسبوعين على دخوله البيت الأبيض، أبلغه وزير الحرب هنري ستيمسون بوجود مشروع مانهاتن لتطوير القنبلة الذرية، دون أن يكون نائب الرئيس على علم بتفاصيله. وتركت هذه التجربة أثرا عميقا في ترومان، وأقنعته بأن الرئيس الجديد لا ينبغي أن يبدأ ولايته وهو يجهل الملفات الدولية والأمنية التي سيصبح مسؤولا عنها منذ اليوم الأول، خاصة في ظل المكانة القيادية التي احتلتها الولايات المتحدة في النظام الدولي الذي تشكَّل بعد الحرب العالمية الثانية.
خلال تلك السنوات، كانت الولايات المتحدة ما تزال تبني أجهزتها الاستخبارية وتبحث عن آليات أكثر فاعلية لإيصال المعلومات إلى القيادة السياسية. وفي عام 1947 أُنشئت وكالة الاستخبارات المركزية ضمن قانون الأمن القومي، ضمن عملية إعادة تنظيم لمؤسسات الأمن والدفاع الأمريكية. ومع تصاعد التنافس مع الاتحاد السوفياتي، تزايدت أهمية المعلومات الاستخبارية، وأصبح الرئيس يعتمد على التقديرات والتحليلات القادمة من أجهزة الاستخبارات.

"مع تصاعد التنافس مع الاتحاد السوفياتي، تزايدت أهمية المعلومات الاستخبارية، وأصبح الرئيس يعتمد على التقديرات والتحليلات القادمة من أجهزة الاستخبارات"

ومن هنا بدأت تتبلور آليات منتظمة لتزويد الرئيس بالمعلومات والتقديرات الاستخبارية. فقد أعدَّت الوكالة منشورا حمل عنوان "ملخص الوضع"، ركز على تطورات الحرب الكورية وانعكاساتها الدولية. ثم أطلقت عام 1951 "نشرة الاستخبارات الجارية" اليومية، ثم أتبعتها في العام نفسه بمنشور أسبوعي بعنوان "المراجعة الأسبوعية للاستخبارات الجارية". وكانت المواد المُقدَّمة عبارة عن تقارير موجزة تتناول أوضاع الدول والقضايا التي تشغل صناع القرار الأمريكيين، بحيث تتناول في فقرة أو فقرتين ملخص الوضع الراهن في دولة مُحددة أو قضية ذات أهمية. ورغم حرص ترومان على متابعة هذه النشرات المكتوبة، فقد أولى أهمية خاصة للإحاطات الشفوية الأسبوعية التي قدَّمها له مدير وكالة الاستخبارات المركزية آنذاك الجنرال والتر بيديل سميث، رفقة أحد ضباط الاستخبارات.
ومع اقتراب الانتخابات الرئاسية عام 1952، رأى ترومان أن من المصلحة الوطنية إطلاع المرشحين على التحديات الدولية الرئيسية قبل الانتخابات، بصرف النظر عن انتمائهما الحزبي أو فرص كل منهما في الفوز. ولذا اتخذ قرارا بتزويد المرشحيْن الرئاسيَّيْن آنذاك، دوايت أيزنهاور وأدلاي ستيفنسون، بإحاطات استخبارية دورية. ومن هذه الخطوة نشأت تقاليد الإحاطات الاستخبارية المُخصَّصة للمرشحين والرؤساء المنتخبين، التي أصبحت مع مرور الوقت إجراء راسخا ضمن عملية الانتقال الرئاسي في الولايات المتحدة.

هاري ترومان (يسار) يتحدث مع والتر بيديل سميث (يمين) (غيتي)

الإحاطة الرئاسية في 70 عاما

تضمَّنت الحقيبة الاستخبارية التي قُدِّمَت للمرشحيْن أيزنهاور وستيفنسون مجموعة من المواد المكتوبة التي صُمِّمَت لإطلاعهم على الوضع العالمي بدقة، وشملت تقارير موجزة احتوت نحو 20 بندا، يتراوح طول كل منها بين فقرة إلى فقرتين، وتلخص الوضع الراهن في دول معينة ذات اهتمام، فضلا عن تحليلات مُعمَّقة تتضمن مقالا واحدا طويلا يتناول دولة ذات أولوية قصوى (كانت إيران هي الموضوع الأكثر تكرارا في هذه المقالات) وتقرير أو اثنين من أحدث تقديرات الاستخبارات الوطنية التي تُقيّم آفاق التوسع الشيوعي في مناطق مختلفة من العالم.
وبحُكم خبرته العسكرية، تعامل أيزنهاور مع الإحاطة الاستخبارية بعناية، وكان يقرأ المواد المكتوبة قبل الدخول في النقاش مع مقدمي الإحاطة، ويقضي ما بين 15-20 دقيقة في مراجعتها، ثم يطرح أسئلته حول الموضوعات التي تسترعي اهتمامه. وتكشف سجلات وكالة الاستخبارات المركزية أن اهتمامه شمل التطورات السياسية في إيران (في عهد رئيس الوزراء محمد مصدق)، ووضع فرنسا في الجزائر، والتجارة بين اليابان والصين، والحرب الكورية ومفاوضات الهدنة هناك. وقد حرص على أن يحصل عدد من مساعديه على تصاريح أمنية للاطلاع على المعلومات ولبناء فريق للسياسة الخارجية لديه فهم مشترك للبيئة الدولية.

"سمحت الإحاطات لمجتمع الاستخبارات بالتعرُّف إلى شخص الرئيس وأولوياته ومستوى إلمامه بالشؤون الدولية"

وسمحت الإحاطات لمجتمع الاستخبارات بالتعرُّف إلى شخص الرئيس وأولوياته ومستوى إلمامه بالشؤون الدولية وطريقته في التعامل مع المعلومات السرية، ما جعل الإحاطة مسارا ذا اتجاهيْن، يحصل من خلالها الرئيس على المعرفة التي يحتاجها، بينما تحصل منها أجهزة الاستخبارات على فهم مبكر لأسلوبه في استيعاب المعلومات واتخاذ القرار.
ومع دخول أيزنهاور البيت الأبيض بدأت ملامح العلاقة المؤسسية بين الرئيس ومجتمع الاستخبارات تتبلور، فقد فضل الرئيس الجديد تلقي إحاطات شفهية يقدمها مدير وكالة الاستخبارات المركزية ألن دالاس في افتتاح الاجتماع الأسبوعي لمجلس الأمن القومي، بدلا من الاعتماد على التقارير المكتوبة اليومية. وكانت الإحاطة تتناول مواضيع مُتفقا عليها مُسبقا، وإذا لم يكن لدى الرئيس مواضيع محددة يرغب في مناقشتها، تصبح لوكالة الاستخبارات المركزية حرية اقتراح جدول أعمالها الخاص. وفي حال وجود معلومات شديدة السرية، يعقد الرئيس اجتماعا مُصغَّرا للمتابعة بعد انتهاء اجتماع مجلس الأمن القومي الدوري للحصول على إجابات حول أسئلته المفصلة.
ولتعويض الفجوة بين الاجتماعات الأسبوعية والتطورات الآنية، كان أيزنهاور يتلقى إحاطة شفوية من نجله جون أيزنهاور وأحد مساعديه تضم خلاصة التقارير اليومية الصادرة عن وكالة المخابرات المركزية، ووزارة الخارجية، ووزارة الدفاع، وهيئة الأركان المشتركة، مع إمكانية طلب تقرير مُحدد أو ورقة تحليلية في القضايا التي تسترعي اهتمامه.
ولم تمض سنوات على تجربة أيزنهاور حتى أدركت الاستخبارات الأمريكية أن الإحاطة الرئاسية تحتاج إلى تطوير. فالعالم الذي واجهته الولايات المتحدة في الستينيات أصبح أعقد من عالم الخمسينيات، ووتيرة الأزمات الدولية صارت متتالية.

ألن دالاس، مدير وكالة الاستخبارات المركزية (أقصى اليسار)،

وجاء وصول جون كينيدي إلى البيت الأبيض عام 1961 ليشكل منعطفا مُهما. فقد كان كينيدي أصغر سنا من أسلافه وأكثر اهتماما بالتفاصيل اليومية للأحداث الدولية. كما أنه وصل إلى السلطة في مرحلة شهدت تصاعد المنافسة مع الاتحاد السوفياتي، واندلاع أزمات مع الشيوعيين في ألمانيا وكوبا وجنوب شرق آسيا. وأدرك مسؤولو الاستخبارات أن النمط الذي استُخدم مع أيزنهاور غير كاف لتلبية احتياجات رئيس يريد متابعة التطورات بصورة آنية.
وفي هذا السياق ظهرت عام 1961 "قائمة المراجعة الاستخبارية للرئيس"، وهي منشور يومي صُمِّم لتقديم المعلومات والتحليلات في فقرات قصيرة بحدود 7 صفحات مع بعض الخرائط للتوضيح، وذلك لتزويد الرئيس بأهم التطورات التي يمكن أن تؤثر في قراراته أو تفرض عليه التعامل مع أزمة وشيكة.
وسرعان ما أثبتت الأحداث أهمية هذا النموذج. فبعد أشهر قليلة من تولي كينيدي السلطة واجهت إدارته أزمة خليج الخنازير عام 1961 مع كوبا، ثم أزمة الصواريخ السوفياتية عام 1962، التي مثلت أخطر مواجهة بين الولايات المتحدة والاتحاد السوفياتي أثناء الحرب الباردة. وقد لعبت المعلومات الاستخبارية خلال تلك الأزمة دورا محوريا في كشف نشر الصواريخ السوفياتية في كوبا، كما أصبحت الإحاطات اليومية أداة رئيسية اعتمد عليها الرئيس وفريقه في متابعة التطورات وتقييم الخيارات المتاحة.

لعبت المعلومات الاستخبارية دورا محوريا في كشف نشر الصواريخ السوفياتية في كوبا

ومع وصول جونسون إلى البيت الأبيض بعد اغتيال كينيدي، استمرت عملية التطوير. فقد لاحظت وكالة الاستخبارات أن الرئيس لا يقرأ "قائمة المراجعة الاستخبارية"، فقررت دمجها مع منشورات أخرى لإنشاء "الإيجاز اليومي للرئيس"، وتقديم أهم المعلومات والتقديرات في وثيقة واحدة مختصرة ومحدثة بصورة يومية.
وقد صدر الإيجاز لأول مرة في نهاية عام 1964 ليناسب عادات جونسون في القراءة الليلية في فراشه، بحيث يُسلَّم له بعد الظهر ليقرأه لاحقا، فيما كان مساعدوه ينقلون ردود فعله وطلباته إلى الوكالة. وبعد فترة طلب جونسون استلام التقرير في الساعة 6:30 صباحا قبل أن يبدأ قراءة الصحف الصباحية. وقد استمر "الموجز اليومي للرئيس" كمنشور استخباري قُدم لجميع الرؤساء الأمريكيين المتعاقبين حتى يومنا الحالي. وبجوار هذا الإيجاز صدر في عهد جونسون تقرير يومي عن الوضع في فيتنام، ومراجعة أسبوعية، ومذكرات لمواضيع مختارة.

"انتقد كيسنجر أسلوب النشرة اليومية الذي اتسم بالإيجاز المفرط، وعشوائية اختيار المواضيع، والافتقار إلى التسلسل المنطقي"

وشهدت فترة الرئيس نيكسون تطورا جديدا في العلاقة بين الرئيس والإحاطة الاستخبارية. فقد اعتمد نيكسون على مستشاره للأمن القومي هنري كيسنجر، الذي شدد على أنه لن تصل للرئيس أي نسخ مستقبلية من الإحاطة الرئاسية دون موافقته. وانتقد كيسنجر أسلوب النشرة اليومية الذي اتسم بالإيجاز المفرط، وعشوائية اختيار المواضيع، والافتقار إلى التسلسل المنطقي اللازم للقارئ غير المُطلع. ويُعقب هيلغرسون قائلا: "كانت ملاحظات كيسنجر في محلها. فقد صُممت نشرة الأخبار اليومية لتلبية احتياجات إدارة جونسون المنتهية ولايتها، تماما كما صُممت سابقتها لتناسب تفضيلات الرئيس كينيدي".

ريتشارد نيكسون (يمين) وهنري كيسنجر (غيتي)

وأمر كيسنجر بأن تتضمن المذكرات المُعدة لنيكسون بيانا للموضوع الذي تتناوله وتقييما لأهميته، بالإضافة إلى ملخص. كما اقترح أن يقوم مدير المخابرات المركزية بتغيير وقت نشر تقرير النشاط الرئاسي من الصباح الباكر إلى وقت متأخر من بعد الظهر، بحيث يحصل عليه في المساء ويصل إلى الرئيس في صباح اليوم التالي، فيكون لدى كيسنجر الوقت الكافي لإعداد تعليقاته الخاصة على أي موضوع قد يهم الرئيس. ولذا أظهرت تجربة نيكسون وكيسنجر أن أهمية الإحاطة تتأثر بالأشخاص الذين يتحكمون في تدفق المعلومات إلى الرئيس.
وعندما حل فورد مكان نيكسون بعد استقالته إثر فضيحة ووترغيت، طلب إدراج الإحاطة الاستخبارية ضمن جدوله اليومي لتصبح أول نشاط للرئيس كل صباح، ما سهَّل التواصل بين الوكالة والرئيس. وبعد كل جلسة إحاطة كان ممثل الوكالة يقدم تقريرا عن الاجتماع لموظفي غرفة العمليات في البيت الأبيض، ما يُتيح لهم فهما أعمق لاهتمامات الرئيس وشواغله.

الرئيس الأمريكي جيرالد فورد (وسط) ووزير الخارجية هنري كيسنجر (يسار)

كل رئيس يختلف عن الآخر

توصلت وكالة الاستخبارات المركزية عبر التجربة إلى قناعة بأن كل رئيس يختلف عن الآخر، فهم لا يقرؤون بالطريقة نفسها، ولا يطرحون الأسئلة ذاتها، ولا يتعاملون مع المعلومات وفق منهج واحد. ولهذا أصبحت عملية إعداد الإحاطة أكثر مرونة، بحيث يمكن تعديل شكلها ومحتواها وفقا لاحتياجات كل رئيس.
ظهر ذلك بجلاء أثناء إدارة جيمي كارتر. فقد شدَّد الرجل على أنه قارئ نهم للصحافة، وأنه يُفضل نشرة يومية لا تحتوي إلا على مواد لم تُغط في الصحف، وطلب إضافة مقالات تكميلية تتضمن معلومات أكثر، كما طلب سيرا ذاتية إضافية لبعض القادة الأجانب. وكان من أكثر الرؤساء مواظبة على تلقي الإحاطات وقراءة المواد التحليلية، كما اعتاد توجيه أسئلة تفصيلية دفعت مُحلِّلي الاستخبارات إلى إعداد مذكرات إضافية وتقديم معلومات مُكمِّلة لما ورد في النشرة اليومية.
اعتاد كارتر أن يبدأ جدوله اليومي باجتماع مع مستشاره للأمن القومي زبغنيو بريجينسكي يتناول مضمون النشرة اليومية. وكان الجانب السلبي لهذا النظام، من وجهة نظر وكالة المخابرات المركزية، هو غياب مسؤول الإحاطة التابع للوكالة أثناء قراءة الرئيس للتقرير الاستخباري اليومي، ما يحرمها من تلقي ردود فعل فورية بشأن ردود الرئيس واستفساراته. ولاحقا طلب كارتر من مدير وكالة المخابرات المركزية تقديم إحاطات أسبوعية مُعمَّقة حول مواضيع ذات أهمية خاصة، مثل الجماعات الطائفية والسياسية في لبنان، والبرنامج النووي لجنوب أفريقيا.

الأدميرال ستانسفيلد تيرنر مدير الاستخبارات المركزية (يمين) مع الرئيس الأمريكي جيمي كارتر (غيتي)

وجاء رونالد ريغان بأسلوب مختلف تماما. فقد كان أقل اهتماما بالتقارير الطويلة وأكثر ميلا إلى الخلاصات المختصرة والعروض الشفوية. ولذلك اضطر القائمون على الإحاطة إلى تطوير أساليب أكثر إيجازا، والتركيز على المعلومات الأساسية بدلا من الإغراق في التفاصيل. وعلى مدار السنوات الثماني لإدارة ريغان، لم يتذكر مسؤول الإحاطة في الوكالة سوى مناسبة أو اثنتين اصطحبه فيهما مستشار الأمن القومي إلى المكتب البيضاوي لاطلاع الرئيس. ولذلك، كانت معرفة الوكالة باحتياجات الرئيس الاستخبارية محدودة في تلك الفترة.
أما جورج بوش الأب فقد مثَّل حالة مختلفة عن معظم الرؤساء الذين سبقوه. فقبل وصوله إلى البيت الأبيض كان قد شغل منصب مدير وكالة الاستخبارات المركزية بنفسه، وعمل سفيرا في الأمم المتحدة، كما شغل منصب نائب الرئيس لثماني سنوات. ولهذا وصل إلى الرئاسة وهو يمتلك معرفة مُعمقة بعمل أجهزة الاستخبارات. وقد انعكس ذلك على طبيعة الإحاطات التي تلقاها، حيث كان قادرا على خوض مناقشات تحليلية دون الحاجة إلى كثير من الشروح التمهيدية. وطلب أن يتولى تقديم الإحاطات ضباط متخصصون من الرتب الدنيا بدلا من مدير الاستخبارات الذي كان يحضر معهم.

"وصل بوش الأب إلى الرئاسة وهو يمتلك معرفة معمقة بعمل أجهزة الاستخبارات"

وفي حال طرح بوش بعض الأسئلة المحددة كان مُقدِّم الإحاطة يُجيب عليها فورا أو يُعيدها إلى الوكالة لإعداد إجابة شفهية أو كتابية أكثر تفصيلا في صباح اليوم التالي. كما طلب بوش عرض النشرة اليومية على نائبه ومستشار الأمن القومي وكبير موظفي البيت الأبيض ورئيس هيئة الأركان المشتركة، ثم استعادتها منهم لتشديد الرقابة وضمان شعور الوكالة بحرية أكبر في تناول المزيد من المواد السرية.
وخلال إدارة بيل كلينتون استمرت عملية التكيُّف مع شخصية الرئيس. فقد طلب إضافة ملاحق تركز على قضايا تتطلب منه تحركا سياسيا عاجلا، كما أُرسلت الإحاطة اليومية إلى وزير الخزانة مع تزايد أهمية القضايا الاقتصادية، وأضيفت فقرة في النشرة اليومية بعنوان "القيادة الأسبوعية" تُقدم وصفا موجزا لأنشطة الرؤساء والقادة حول العالم خلال الأسبوع التالي.

بيل كلينتون يجتمع مع فريق الأمن القومي في قاعة مجلس الوزراء بالبيت الأبيض عام 1999 (الفرنسية)

لاحقا، شهدت حقبة جورج بوش الابن واحدة من أكثر الإحاطات اليومية شهرة وهي الإحاطة الصادرة بتاريخ 6 أغسطس/آب 2001 قبل 36 يوما من هجمات 11 سبتمبر/أيلول، بعنوان: "بن لادن عازم على الضرب داخل الولايات المتحدة". وردا على الاتهامات الموجهة للإدارة بالتقاعس عن اتخاذ إجراءات بناء على محتوى الإحاطة، أكدت وزيرة الخارجية آنذاك كوندوليزا رايس أن التقرير لم يُحذر الرئيس من تهديد جديد محدد، بل "تضمن معلومات تاريخية مستندة إلى تقارير سابقة".
منذ أحداث سبتمبر، أصبحت قضايا مكافحة الإرهاب والعراق وأفغانستان تحتل موقع الصدارة في الإحاطات اليومية، وارتفعت أهمية التحذيرات الاستخبارية، كما تأسس منصب مدير الاستخبارات الوطنية للتنسيق بين الأجهزة الاستخبارية. وفي عام 2005، عُيِّن جون نيغروبونتي أول مدير للاستخبارات الوطنية، وانتقلت إليه مسؤولية الإحاطات اليومية. كما بدأ الرئيس بوش منذ بداية عام 2007 في تلقي إحاطات استخبارية عن بلدان أو مناطق أو مجالات مختارة، وعُرفت باسم "التحليلات المُعمقة".
ومع قدوم باراك أوباما، عاد الاهتمام بالمادة المكتوبة والتحليل المفصل. فقد عُرف أوباما بقراءته الدقيقة للتقارير واهتمامه بالسياقات والخلفيات التي تقف وراء الأحداث، وهو ما دفع القائمين على الإحاطات إلى التركيز على التحليل الإستراتيجي إلى جانب عرض التطورات اليومية. وكانت جلسات الخبراء تبدأ بعرض يُقدمه مُحلل أو اثنان من محللي الاستخبارات أو ضباط العمليات، حيث يعرضون نقاطهم الرئيسية لمدة 8 دقائق.

"في نهاية إدارة أوباما، أصبح محتوى الإحاطة الرئاسية يُنتج بثلاث نسخ يوميا ويُقدم لأكثر من 50 شخصا"

وبعد هذا العرض الافتتاحي، يناقش الرئيس والخبراء القضية لمدة تصل إلى 25 دقيقة. وكانت هذه الجلسات تُعقد كل أسبوعين. وقد اختيرت مواضيعها لدعم مداولات السياسة العامة، أو الرحلات الرئاسية الخارجية، أو الزيارات المتوقعة إلى واشنطن من طرف قادة أجانب. وقد شهدت هذه الفترة استخدام الوسائل الرقمية والتقنيات الحديثة في إعداد المواد الاستخبارية وعرضها، حيث تلقى أوباما نشرة المعلومات الرئاسية على جهاز لوحي، مرفقة برسوم بيانية وخرائط ومقاطع فيديو وصور.
وفي نهاية إدارة أوباما، أصبح محتوى الإحاطة الرئاسية يُنتج بثلاث نسخ يوميا ويُقدم لأكثر من 50 شخصا. فالنسخة الأكثر سرية التي تُقدَّم للرئيس وعشرة آخرين، تتضمن معلومات عملياتية مصنفة بالغة السرية. أما النسخة الثانية، فتُقدَّم لعدد أكبر من المسؤولين؛ وتضمَّنت بعض التقارير الاستخبارية المصنفة تحت شعار "سري للغاية"، لكنها لم تتناول برامج العمليات السرية لوكالة المخابرات المركزية أو البرامج السرية لوزارة الدفاع.
أما النسخة الثالثة فهي أيضا مصنفة ضمن مستوى "سري للغاية"، ولكنها لا تحتوي على أي معلومات حساسة عملياتية، وكانت تُسلَّم وتُشرح لبقية المتلقين الآخرين. وقد حرصت وكالة المخابرات المركزية على حماية الأسماء الحقيقية لمصادرها، ولم تُدرج هذه الأسماء أبدا في نشرة المعلومات الرئاسية.

أوباما عُرف بقراءته الدقيقة للتقارير واهتمامه بالسياقات والخلفيات التي تقف وراء الأحداث (الفرنسية)